特殊印刷的企業(yè)發(fā)展需要做好規(guī)劃
特殊印刷企業(yè)要明確以“資源整合、信息共享”為目的,認(rèn)真思考對企業(yè)內(nèi)外信息如何采集、處理、傳輸和使用,確定一些長期原則,從宏觀上掌握企業(yè)信息化的大方向,通過“點(diǎn)”偏重內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、管理辦公環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)、“線”偏重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)協(xié)作環(huán)節(jié)、“面”偏重跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至跨界的互動環(huán)節(jié)三個層次的信息化推進(jìn)與結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化愿景。
先易后難進(jìn)行改造。特殊印刷企業(yè)要有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)在三個層次上的信息化項(xiàng)目。從整體出發(fā),從局部入手,分期分批地實(shí)施,例如通過提高自動化水平來改進(jìn)工作流程、減少用工數(shù)等,從微觀上取得一些成果效應(yīng)并使其和經(jīng)營管理相互融合與創(chuàng)新后,再推進(jìn)其他項(xiàng)目。這才可能逐漸積小勝為大勝,由量變到質(zhì)變,穩(wěn)妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。
做足準(zhǔn)備。知識經(jīng)濟(jì)時代里,市場環(huán)境日新月異,信息技術(shù)也不斷更迭,經(jīng)營者對企業(yè)的駕馭難度越來越大。因此,特殊印刷企業(yè)需要自覺地持續(xù)體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、嘗試和運(yùn)用新知識,讓電子商務(wù)、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應(yīng)用流入和改造企業(yè)的傳統(tǒng)組織,甚至逐漸上升成為內(nèi)部的一種基因。同時,企業(yè)需要儲備信息技術(shù)人才、建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并善加利用。此外,在不同的時期找對不同的帶路人和同路人。如此,才能更順暢地應(yīng)用新技術(shù),不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理,逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規(guī)則,進(jìn)而再造商業(yè)模式和經(jīng)營生態(tài)環(huán)境,開辟出一片有自己話語權(quán)的“藍(lán)海”。
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