特殊印刷企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整
我國印刷設(shè)備制造企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,大而不強,小而不專。企業(yè)規(guī)模小,集約化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,企業(yè)應(yīng)該主動調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和策略,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,提高資源配置效率和利用率,有條件的企業(yè),通過收購、兼并或強強聯(lián)手,整合資源,把自己發(fā)展成技術(shù)領(lǐng)先,市場有優(yōu)勢,創(chuàng)新和競爭力強,服務(wù)好的大而強企業(yè)或企業(yè)集團。
不具備條件的企業(yè),可以主動向大特殊印刷企業(yè)靠攏,以求共同發(fā)展,或在某一專業(yè)領(lǐng)域做精、做強,成為專業(yè)配套企業(yè)。經(jīng)過企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步形成大、中、小企業(yè)成龍配套,社會分工合理,能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的發(fā)展格局。
(2)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)
我國特殊印刷設(shè)備的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展基本一致,東部發(fā)達,西部欠發(fā)達。隨著西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、長江經(jīng)濟帶的發(fā)展,印刷設(shè)備亦將同步發(fā)展,逐步改變產(chǎn)業(yè)布局,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局合理化的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(3)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
隨著科技的發(fā)展和技術(shù)進步,特殊印刷企業(yè)必將把以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?,實現(xiàn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級,從而深刻影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革。
①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。逐步改變產(chǎn)品單一,低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,高端和新興印刷領(lǐng)域產(chǎn)品產(chǎn)能不足的問題。正確調(diào)整高、中、低檔產(chǎn)品的比例。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中,還需處理好新產(chǎn)品研發(fā)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能與質(zhì)量的關(guān)系,數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系等。
②科技創(chuàng)新能力調(diào)整。目前有相當?shù)挠∷⒃O(shè)備制造企業(yè)重生產(chǎn)、輕科技創(chuàng)新,不在科技創(chuàng)新上花大力氣。這些問題己經(jīng)嚴重影響企業(yè)競爭力、市場開拓能力和差異化發(fā)展能力,嚴重制約印刷設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。
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